Beratung bei Planen, Monitoren und Evaluieren (M+E) von Projekten
Die erfolgreiche Umsetzung eines Projektes beginnt mit einer professionellen Planung. Was ist unser Ziel? Wie und in welchen Schritten kommen wir dahin? Wer macht wann was? Woran sehen und beurteilen wir unseren Erfolg?
Wie definiere ich sinnvolle Indikatoren, wie messe ich sie? Welche Dinge kann ich beeinflussen, welche nicht und welche Konsequenzen hat das für meine Planung bzw. für mein Monitoring und Evaluierung?
Ich biete Ihnen Unterstützung bei
der Definition von Zielen und Indikatoren
Zielhierarchien, direkte und indirekte Wirkungen, Ergebnis- und Prozessindikatoren, Meilensteine, Sollbruchstellen.
Erstellen von Operationsplänen
Ableitung der notwendigen Schritte und Hauptaktivitäten aus dem Ziel bzw. den Zielen. Einteilung in "Leistungspakete" zur besseren Handlichkeit. Definition von Zeiträumen und Verantwortlichkeiten (wer macht was mit wem und bis wann?).
Aufbau eines M+E-Systems für Ihr Projekt
Definition von Zielen und Schritten dorthin. Definition von Indikatoren und Methoden ihrer Messung. Umfeldmonitoring. Monitoringpläne mit Zeitlinien und Verantwortlichkeiten.
Die Unterstützung beinhaltet z.B. die Moderation und Dokumentation von Planungsworkshops, Einzelberatung, Überarbeitung / Kommentierung von Planungsunterlagen.